為配合聯合水務業務發展所需的骨干管理和技術人才隊伍建設，在2017年第一期青年英才培養項目后，集團今年啟動了第二期青年英才項目，有計劃、系統性的培養內部青年人才，為青年人才提供輪崗、專業系統培訓、實踐研究等，讓他們獲得管理學習與鍛煉、專業技能學習與提升，成為管理和技術后備人才力量。
該項目5月12日在咸寧啟動，學員們在參加了2.5天的集中面授培訓和1天的拓展訓練后，便進入了輪崗學習環節。首站輪崗學習的公司是宿遷，宿歷時28天，學習內容涵蓋了生產技術、客服運營、市政工程3大核心業務模塊，合計14個部門。每個模塊學習結束后，有一個階段測試，來了解學員對知識和實操的掌握情況，整體輪崗結束后，于6月11日進行了一次總結答辯來檢驗大家的學習收獲以及對業務的理解與思考。除了業務學習，集團的內部專家——運管中心總經理王歡也專程前往宿遷為學員們帶去了《智慧水務的實用主義》專題培訓，從智慧水務是什么、干什么、怎么做以及我們集團項目實例幾個方面為學員講清楚了智慧水務是如何落地的。
6月12日學員趕往輪崗學習第二站桐鄉，對桐鄉公司的生產工藝、化驗室、設備保養、污水處理常用藥劑、客服流程等進行了理論學習和實操培訓。17日，集團2位高級副總裁及人力資源團隊赴桐鄉為學員帶去了一天的專題培訓。上午由高級副總裁James為大家講授《非財務人員的財務管理》，從財務管理的6個方面為大家闡述了財務管理的價值，特別在“投資評估”環節做了精彩的展開，帶著學員一起做案例測算，深入淺出，讓人受益匪淺。高級副總裁陳樵全程參與了上午的培訓，陳總希望學員們能多關注和學習財務知識，為以后能走上管理崗位做準備。下午，由集團人力資源團隊為大家分享《非人力資源的人力資源管理》，分別從招聘面試實務、績效理念及培訓體系介紹、薪酬福利管理介紹三個方面為大家講述了作為管理人員，如何做好部門的人力資源管理工作。最后，楊總做總結發言，對學員前期問題做了解答，對人力資源和業務部門負責人在管理工作中的角色定位做了解讀，也對學員后面的輪崗學習和在崗實踐提出要求。
6月18日學員們將前往山西區域進行最后一個階段的輪崗學習。
人才培養是企業發展的原動力，聯合水務通過這幾年的人才培養項目探索，期望以此增強員工的專業能力，拓寬員工的職業發展通道，同時為企業儲備后備人才，不斷推動業務發展，提升企業的行業競爭力，讓企業的血液不斷得到更新，保持旺盛活力。
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