為緊跟聯(lián)合水務(wù)集團發(fā)展步伐，提高荊州公司管理人員的管理水平和能力，公司人力資源部組織了《OKR使用手冊》的學(xué)習(xí)，公司上下熱烈響應(yīng)，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。為促進學(xué)員們分享交流學(xué)習(xí)心得，強化學(xué)習(xí)效果，將所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中，真正做到學(xué)思踐悟、以學(xué)促行、知行合一，4月22日及26日，人力資源部分兩期在公司四樓會議室組織召開了中高層管理人員《OKR使用手冊》學(xué)習(xí)分享會。公司總經(jīng)理許應(yīng)濤全程參與，體現(xiàn)了公司對此次學(xué)習(xí)分享會的高度重視。
分享會由人力資源部經(jīng)理劉博葉主持，首先由劉經(jīng)理進行學(xué)習(xí)情況匯報。劉經(jīng)理從“為什么要學(xué)習(xí)OKR、OKR目標(biāo)提取、OKR實施方法”三個方面深入淺出地分享了她的學(xué)習(xí)心得。
圖：劉博葉經(jīng)理進行學(xué)習(xí)情況匯報
隨后，各位學(xué)員結(jié)合自身工作經(jīng)驗依次分享了學(xué)習(xí)心得。學(xué)員們不約而同地表示，通過本次學(xué)習(xí)認(rèn)識了解了OKR、吸取了優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗，廓清了管理思路，為平時工作中的大惑小慮提供了解決方法和思路。
各位學(xué)員發(fā)言完畢后，總經(jīng)理許應(yīng)濤做最后總結(jié)。他表示：一、OKR是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，OKR與KPI在管理上有著不同的意義，OKR是方向性的，注重過程控制，追求挑戰(zhàn)高目標(biāo)，而KPI是非常明確的，量化指標(biāo)，追求100%完成；二、OKR會根據(jù)公司實際情況進行階段性調(diào)整或更新，通過OKR這個管理工具將公司級的目標(biāo)分解給各部門，凝聚團隊力量達成公司級目標(biāo)；三、OKR主要是為大家指明方向、明確具體任務(wù)，并不是拿OKR來考核大家，今年是荊州公司的適應(yīng)年，希望大家用積極向上的心態(tài)去接受和適應(yīng)它。
圖：總經(jīng)理許應(yīng)濤作總結(jié)發(fā)言
與集團同頻，與公司同興。荊州公司管理者們以上率下、率先垂范，積極響應(yīng)集團學(xué)習(xí)號召，以學(xué)促行，找差距、補短板，不斷總結(jié)經(jīng)驗、提高本領(lǐng)，不斷提高應(yīng)對風(fēng)險、迎接挑戰(zhàn)、化險為夷的能力，以更高的管理水平、更強的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)夯實公司卓越運營基石，助力集團朝著高效運作、高質(zhì)發(fā)展的方向疾馳，為進一步發(fā)展壯大水務(wù)事業(yè)添磚加瓦。
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